Funktionen

Entdecken Sie den vollständigen Umfang der Movcar-Flottenmanagementlösung—aufgeteilt in fünf zentrale Bereiche, die Ihre täglichen Abläufe vereinfachen, automatisieren und optimieren.

Eine Flotte von Transportfahrzeugen

Fahrzeugbetrieb

Verwaltung der physischen Fahrzeuge zur Sicherstellung optimaler Leistung, Sicherheit und Einhaltung der Vorschriften.

Fahrzeugbeschaffung und -entsorgung

Planen und durchführen der Beschaffung neuer Fahrzeuge oder die Entfernung veralteter Fahrzeuge, um eine effiziente Flotte zu erhalten.

Wartung und Reparaturen

Planen und verwalten regelmäßiger Wartungen und notwendiger Reparaturen, um unerwartete Ausfälle zu vermeiden.

Kilometerstandüberwachung

Systematische Überwachung des Fahrzeugkilometerstands zur Planung von Serviceeinsätzen und Bewertung der Fahrzeugnutzung.

Reifenmanagement

Überwachung des Reifenstatus, -austausch und -wartung, um Sicherheit zu gewährleisten und Verschleißkosten zu senken.

Servicepläne und Erinnerungen

Festlegen und Empfangen von Erinnerungen für routinemäßige Wartungsarbeiten wie Ölwechsel oder Inspektionen.

Kraftstoffmanagement und -optimierung

Überwachung des Kraftstoffverbrauchs und Identifikation von Einsparmöglichkeiten sowie Effizienzsteigerungen.

Fahrzeugfahrer

Sicherstellen, dass Fahrer qualifiziert, sicher und gut unterstützt sind.

Ein Mann, der ein Auto fährt

Fahrerdokumente und Zertifizierungen

Verwaltung der Integration neuer Fahrzeugfahrer und Sicherstellung, dass sie die erforderlichen Zertifizierungen erfüllen.

Medizinische und Beschäftigungsunterlagen

Aktualisierung der Gesundheits- und Beschäftigungsunterlagen der Fahrer für Compliance und Leistungsüberwachung.

Schadens- und Vorfallmeldung

Bereitstellung von Systemen, damit Fahrer Unfälle oder Vorfälle schnell und genau melden können, um eine zügige Lösung zu gewährleisten.

Fahrerschulungen und Sicherheitsaufzeichnungen

Führen von Aufzeichnungen über Schulungen, um die Sicherheit zu verbessern und die Einhaltung der Fahrstandards zu gewährleisten.

Finanz- und Verwaltungsmanagement

Kosten- und Compliance-Management für effiziente und rechtmäßige Abläufe.

  • Ausgabenverfolgung und Budgetierung

    Sofortige Kommunikation erleichtern, um Probleme zu lösen und Updates schnell bereitzustellen.

  • Umsatzüberwachung

    Bei umsatzgenerierenden Flotten den Einkommensfluss aus den Operationen verfolgen, um die Rentabilität zu bewerten.

  • Versicherungsmanagement

    Versicherungsschutz für Fahrzeuge und Fahrer aufrechterhalten, um Risiken zu mindern und die rechtliche Konformität zu gewährleisten.

  • Kostenanalyse und -optimierung

    Datenbasierte Erkenntnisse nutzen, um Ineffizienzen zu erkennen und Kosteneinsparungen in den Abläufen umzusetzen.

  • Einhaltung von Vorschriften

    Sicherstellen, dass alle Flottenaktivitäten den Gesetzen und Vorschriften entsprechen.

Ein Manager, der Leistungsdiagramme analysiert

Betrieb und Berichterstattung

Daten nutzen, um die Flottenleistung und Entscheidungsfindung zu verbessern.

Eine Person, die Berichte präsentiert

Leistungsberichterstattung und KPIs

Verfolgen Sie wichtige Kennzahlen wie Auslastung, Ausfallzeiten und Kosten, um die Flotteneffizienz zu bewerten.

Auslastungsanalyse

Unterausgelastete Fahrzeuge identifizieren, um die Flottengröße zu optimieren und Kosten zu senken.

Berichtswesen zum Kraftstoff- und Energieverbrauch

Kraftstoff- und Energieverbrauch analysieren, um Ineffizienzen zu erkennen und umweltfreundliche Praktiken zu fördern.

Vorausschauende Wartungsinformationen

Datenmuster nutzen, um Wartungsbedarf vorherzusagen und Pannen zu vermeiden.

Dashboards und Analysen

Anzeigen von Flottendaten zur Unterstützung der Entscheidungsfindung und Transparenz.

Kommunikation und Zusammenarbeit

Effektive Kommunikation zwischen allen Beteiligten ermöglichen, um Abläufe zu optimieren.

  • Echtzeit-Konnektivität zwischen Fahrern und Managern

    Sofortige Kommunikation erleichtern, um Probleme schnell zu lösen und Updates zu geben.

  • Benachrichtigungen und Alarme

    Erinnerungen für Wartungen, Erneuerungen oder unerwartete Vorfälle senden, um alle auf dem Laufenden zu halten.

  • Fahrzeugübergaben und Aufgabenverteilung

    Fahrzeugübergaben vereinfachen und Aufgaben mit klaren Anweisungen und Dokumentation zuweisen.

  • Fahrerfeedback und Problemlösung

    Kanäle bereitstellen, damit Fahrer Anliegen oder Vorschläge direkt an die Manager kommunizieren können.

  • Mobile und webbasierte Kommunikationstools

    Apps und Webportale nutzen, um die Zusammenarbeit zu verbessern und sicherzustellen, dass alle Zugang zu wichtigen Informationen haben.

Ein Fahrer, der mit seinen Kollegen über ein Smart-Tablet kommuniziert
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